光伏項目在建設期需要進行全面的管理，以確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。可以通過光伏項目管理軟件來管理，以下是光伏項目建設期的管理要點：

項目計劃管理：制定詳細的項目計劃，包括工期安排、資源配置、工作任務等，確保項目進度可控。同時，建立項目管理團隊，明確各成員的職責和工作任務，進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

資源管理：合理配置項目所需的人力、物力、財力等資源，確保項目建設過程中的資源供應和利用的高效性。同時，建立健全的采購管理制度，確保采購過程的透明、公正和合規(guī)。

施工管理：對光伏項目的施工過程進行全面管理，包括施工進度、質(zhì)量控制、安全管理等。建立施工現(xiàn)場管理制度，加強對施工人員的培訓和監(jiān)督，確保施工過程的安全和質(zhì)量。

質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制計劃和檢查標準，對光伏項目的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控和檢查。及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，確保項目的質(zhì)量達到設計要求。

安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全防護措施，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理。組織安全培訓，提高施工人員的安全意識和技能，確保施工過程的安全性。

環(huán)境管理：光伏項目建設過程中需要注意環(huán)境保護，遵守相關環(huán)境法規(guī)和標準。建立環(huán)境管理制度，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和管理，采取有效的環(huán)境保護措施，減少對環(huán)境的影響。

合同管理：建立合同管理制度，確保項目建設過程中的合同履約和風險控制。及時處理合同變更和索賠事項，保護項目的合法權(quán)益。

監(jiān)督檢查：建立監(jiān)督檢查機制，對光伏項目的建設過程進行監(jiān)督和檢查。及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目建設的順利進行。

通過以上的管理措施，可以有效地管理光伏項目的建設期，確保項目的順利進行和高質(zhì)量完成。